周育先強調(diào)，此次會議是集團首次聚焦采購與供應(yīng)鏈管理召開的工作會議，意義重大。要從國家發(fā)展大局和集團高質(zhì)量發(fā)展需要出發(fā)，深刻理解供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)和內(nèi)涵，深刻認(rèn)識供應(yīng)鏈管理的重要意義。周育先指出，當(dāng)前全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈格局正在經(jīng)歷深刻調(diào)整，黨中央明確提出增強產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平的戰(zhàn)略要求，國務(wù)院國資委也對中央企業(yè)系統(tǒng)性地提出了在建設(shè)世界一流企業(yè)中加強供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)意見，作為非金屬材料領(lǐng)域的國家隊，集團肩負(fù)著服務(wù)國家重大工程、引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的雙重使命。周育先提出，中國建材集團要加快打造“精益化、協(xié)同化、智慧化、綠色化、國際化”的供應(yīng)鏈管理體系，一是夯實供應(yīng)鏈精益化基礎(chǔ)，推行供應(yīng)鏈全生命周期管理；二是增強供應(yīng)鏈協(xié)同化能力，提升供應(yīng)鏈集約化效能；三是加快數(shù)字化平臺建設(shè)和應(yīng)用，提升供應(yīng)鏈智慧化水平；四是推動全鏈條節(jié)能降碳，提高供應(yīng)鏈綠色化程度；五是優(yōu)化供應(yīng)鏈國際化布局，增強全球供應(yīng)鏈影響力。

曲孝利系統(tǒng)總結(jié)了集團采購與供應(yīng)鏈管理的工作情況，深入剖析了存在的現(xiàn)狀與不足，明確提出集團采購與供應(yīng)鏈體系建設(shè)方案。下一步要強化采購與供應(yīng)鏈組織機構(gòu)建設(shè)，健全采購與供應(yīng)鏈制度體系，強化采購業(yè)務(wù)集中管控，構(gòu)建供應(yīng)鏈生態(tài)體系，持續(xù)提升數(shù)智化水平，建立定期考核與評估機制。各企業(yè)要對標(biāo)先進，狠抓落實，以專業(yè)化、精益化、數(shù)字化的手段和措施，切實提升采購與供應(yīng)鏈管理水平。

會議期間，中國物流與采購聯(lián)合會和中國五礦集團有關(guān)專家對中央企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理要求及相關(guān)政策進行了系統(tǒng)性解讀與實踐介紹，為集團采購與供應(yīng)鏈管理工作提供了專業(yè)指導(dǎo)。集團公司管理部負(fù)責(zé)同志就采購與供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)方案進行了現(xiàn)場匯報并征求意見，中材科技作了采購與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗分享。會議現(xiàn)場舉辦了“中國建材集團采購交易中心”揭牌儀式，設(shè)在中建材卓材科技(北京)有限公司。這標(biāo)志著集團在采購與供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型升級中邁出重要一步。

集團及中國建材股份兩總部采購與供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人，集團及股份二級企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、采購與供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)以及部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會。會議共設(shè)60個視頻分會場，合計參會人員1300余人。